肩書もノルマもない農業経営、利益率改善につながった組織づくり

肩書やノルマをなくし、自律を促す農業経営へ

北海道芽室町でオーガニック国産小麦の製造・販売などを手がけるアグリシステムでは、肩書やノルマを設けない組織運営を取り入れています。伊藤英拓社長によると、階層をなくして一人ひとりの自律を促す形へ移行した結果、過去10年間で経常利益率は10倍になったといいます。^[1]

同社では経営のあり方だけでなく、オーガニック小麦の栽培や、土壌の生態系を回復させながら作物を育て、自然環境をより豊かな状態にしていく「リジェネラティブ農業」にも取り組んでいます。農業経営と栽培の両面から、これからの農業のあり方を考える事例といえます。

農業経営や持続可能な栽培を考える方の参考に

農業法人の組織づくりを見直したい方や、従業員の自律性を生かす経営に関心がある方には、アグリシステムの取り組みが一つの参考になりそうです。また、オーガニック栽培や土壌環境を意識した農業に関心がある方にとっても、経営と生産を切り離さずに考える視点につながる内容です。